淬鍊比較技巧的目的在於找出計劃的「高度創新」, 簡而言之, 能夠找出高度關鍵技術通常需要&ldquo高度創新&rdquo 。高度創新的比較通常不需要比較技巧, 但是整合式或集成式的創新通常要對比較技巧熟習。簡述比較技巧如下:

1.因果差異比較法: 產品結果差異的比較(結果比較), 產品來源技術的差異比較(原因比較) 。 許多標準產品的規格式一致的, 不容易論述, 那我們就得從源頭製造或材料技術來比較差異。

2.應用前後差異比較法: 說明產品應用Before 與 After, 許多元件產品, 關鍵材料, 中間段的產品,不太容議論述, 較好的方式是從應用參考設計 來說明應用後的差異比較,  並用圖與表來表示。

3.定義範圍差異比較法 :  找出可以最佳化差異的產品範圍SCOPE與定義, 例如超低輻射3D全像式牙科X光機, 會比X光管來得容易比較。 例如嵌入式能源物聯網低耗Mesh 802.15.4 SiP, 通常會比單純的802.15.4 RF 來得容易比較。

4.時間差異比較法: 如果真的找不太到具備高度前瞻創新的KPI, 時間差是個可以考慮的比較方式, 例如用我們二年後的技術規格, 比較現在國外領先廠商的規格, 但這方法萬不得已不要使用。

5.選擇性的遺忘差異比較法: 計畫書撰寫切忌無中生有, 但萬一真的實在比不過國內外NO.1高手, 可選擇性的找No.2或是對我們有利的比較對象, 但請您確認這些資料在 Google 找不到。也要有回答的方案, 萬一委員對業界熟悉,  問道如何因應。 

6.差異化客觀的佐證資料: 專利是唯一最簡單的佐證方式, 無論是戰略布局, 科專申請, 研發投抵撰寫, 專利是不可或缺佐證資料。